Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada CV. Ti Aval Tasikmadu)
Abstract
Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui : (1) pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan CV. Ti Aval Tasikmadu, (2) pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan CV. Ti Aval Tasikmadu, (3) pengaruh komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan CV. Ti Aval Tasikmadu, (4) pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan komunikasi organisasi secara simultan terhadap kinerja karyawan CV. Ti Aval Tasikmadu.
Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan CV. Ti Aval Tasikmadu dan diperoleh sampel sebanyak 58 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik non-probability sampling dengan cara sampling purposive. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner menggunakan skala Likert.
Kesimpulan dari penelitian ini adalah : (1) Uji t (uji parsial) menunjukkan variabel gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (2) Uji t (uji parsial) menunjukkan variabel budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (3) Uji t (uji parsial) menunjukkan variabel komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (4) Uji F (uji simultan) menunjukkan variabel gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan komunikasi organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. (5) Uji R2 menunjukkan kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel gaya kepemimpinan, budaya organisasi, dan komunikasi organisasi sebesar 40%, sedangkan sisanya 60% kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak dibahas dan disertakan dalam penelitian ini.
Kata kunci: gaya kepemimpinan, budaya organisasi, komunikasi organisasi, kinerja karyawan
Abstract
The purpose of this study was to determine: (1) the effect of leadership style on employee performance at CV. Ti Aval Tasikmadu, (2) the influence of organizational culture on employee performance CV. Ti Aval Tasikmadu, (3) the effect of organizational communication on employee performance CV. Ti Aval Tasikmadu, (4) the influence of leadership style, organizational culture, and organizational communication simultaneously on employee performance CV. Ti Aval Tasikmadu.
This type of research is quantitative research. The population in this study were employees of CV. Ti Aval Tasikmadu and obtained a sample of 58 people. The sampling technique used in this study is a non-probability sampling technique by means of purposive sampling. The data collection technique used is a questionnaire using a Likert.
The conclusions of this study are: (1) The t-test (partial test) shows that the leadership style variable has a positive and significant effect on employee performance. (2) The t test (partial test) shows the organizational culture variable has a positive and significant effect on employee performance. (3) The t-test (partial test) shows the organizational communication variable has a positive and significant effect on employee performance. (4) The F test (simultaneous test) shows that the variables of leadership style, organizational culture, and organizational communication have a positive and significant effect on employee performance.) The R2 test5 shows that employee performance is influenced by the variables of leadership style, organizational culture, and organizational communication by 40%, while the remaining 60% of employee performance is influenced by other variables not discussed and included in this study.
Keywords: leadership style, organizational culture, organizational communication, employee performance
