Integrasi Sistem Manajemen Biaya dan Pengendalian Mutu dalam Meningkatkan Profitabilitas di PT Air Mancur

Abstrak

Kunjungan industri ke PT Air Mancur ini bertujuan untuk mengeksplorasi lebih lanjut implementasi
sistem manajemen biaya di perusahaan obat herbal terbesar di Indonesia. Perusahaan yang diakuisisi oleh
Combiphar pada Desember 2019 ini mempekerjakan sekitar 1.800 orang dengan unit produksi yang berlokasi di
Solo, Wonogiri, dan Karanganyar. Penelitian saya terutama berfokus pada analisis implementasi sistem
manajemen biaya melalui platform SAP, yang mencakup pengendalian biaya produksi, biaya tenaga kerja,
persediaan bahan baku, dan efisiensi operasional. Dari pengamatan langsung, PT Air Mancur telah
mengintegrasikan sistem informasi untuk melacak biaya dari pengadaan bahan baku hingga produk akhir.
Perusahaan juga mengelola limbah cair dan bahan berbahaya (B3) melalui kolaborasi pihak ketiga, dan telah
berinvestasi besar-besaran pada fasilitas dan laboratorium berkualitas untuk mempertahankan standar tinggi.
Strategi ini terbukti mendukung ekspansi produk, dari produk herbal tradisional hingga inovasi modern seperti
Insto dan Eymo.
Kata kunci: Sistem Manajemen Biaya, Efisiensi Operasional, Industri Jamu, SAP System, Quality Control, PT
Air Mancur