Analisis Penerapan Sistem Manajemen Biaya Berbasis Activity-Based Costing pada PT Air Mancur

Abstrak

Sistem manajemen biaya memiliki peran strategis dalam perusahaan manufaktur karena berkaitan langsung dengan efisiensi operasional dan pengambilan keputusan manajerial. Laporan ini bertujuan untuk menganalisis penerapan sistem manajemen biaya pada PT Air Mancur sebagai bagian dari pembelajaran mata kuliah Sistem Manajemen Biaya. Fokus pembahasan meliputi pengelolaan biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung, serta biaya overhead pabrik dalam proses produksi jamu. Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan sumber data berupa pemaparan internal perusahaan saat kunjungan industri, observasi alur produksi, serta studi literatur dan jurnal terkait. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengelolaan biaya di PT Air Mancur tidak hanya mencerminkan pendekatan biaya berbasis proses, tetapi juga menunjukkan karakteristik yang selaras dengan prinsip Activity-Based Costing dalam pengalokasian biaya overhead pabrik. Penerapan metode Activity-Based Costing memungkinkan perusahaan mengalokasikan biaya secara lebih akurat berdasarkan aktivitas yang mengonsumsi sumber daya, sehingga mendukung efisiensi biaya, peningkatan kualitas produk, dan keberlanjutan usaha.