KINERJA LAPANGAN TENIS DADAHA DAN IMPLEMENTASI  MANAJEMEN TERINTEGRASI

Nadhif Surya Aditya; Imelda Febrianty Nur Adha; Lutfi Nur; Wulan Nurlaela

doi:10.36728/jip.v10i1.3125

Nadhif Surya Aditya Universitas Pendidikan Indonesia (UPI) Tasikmalaya
Imelda Febrianty Nur Adha Universitas Pendidikan Indonesia (UPI) Tasikmalaya
Lutfi Nur Universitas Pendidikan Indonesia (UPI) Tasikmalaya
Wulan Nurlaela Universitas Pendidikan Indonesia (UPI) Tasikmalaya

DOI: https://doi.org/10.36728/jip.v10i1.3125

Abstract

Metode studi kasus digunakan dalam penelitian ini untuk melihat bagaimana penerapan manajemen terintegrasi di Lapangan Tenis Dadaha di Indonesia berdampak dan penghalangnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan lebih efektif dan efisien, yang berarti lebih banyak pendapatan, lebih sedikit waktu tunggu untuk pemesanan lapangan, dan lebih banyak orang yang berpartisipasi dalam turnamen olahraga. Namun, beberapa hambatan menghalangi penerapan manajemen terintegrasi, seperti
sumber daya yang terbatas dan dukungan dari pihak terkait yang kurang. Oleh karena itu, meskipun manajemen terintegrasi dapat membantu meningkatkan kinerja lapangan tenis, penting untuk memperhatikan beberapa hal. Penelitian ini mengkaji secara menyeluruh penerapan manajemen terintegrasi di Lapangan Tenis Dadaha di Indonesia, dengan menggunakan metode studi kasus yang teliti. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengidentifikasi manfaat dan efek manajemen terintegrasi secara
menyeluruh. Temuan penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan lebih efektif dan efisien, seperti yang ditunjukkan oleh peningkatan pendapatan, waktu tunggu pemesanan lapangan, dan partisipasi dalam berbagai turnamen olahraga. Meskipun demikian, ada beberapa tantangan yang perlu diatasi saat
menerapkan manajemen terintegrasi. Ini termasuk kekurangan sumber daya dan kurangnya dukungan dari pihak terkait. Studi ini menunjukkan bahwa penggunaan manajemen terintegrasi di Lapangan Tenis Dadaha memiliki keuntungan dan kerugian, dan menegaskan bahwa pendekatan yang holistik diperlukan untuk mengelola fasilitas olahraga dengan sukses.

References

Suryadi, I. (2021). Manajemen Terintegrasi di Fasilitas Olahraga: Studi Kasus di Lapangan Tenis Indoor Universitas Pendidikan Indonesia. Jurnal Pendidikan Olahraga.

Ramadhan, M. (2022). Efektivitas manajemen terintegrasi dalam meningkatkan kinerja fasilitas olahraga. Jurnal Manajemen Olahraga.

Arief, M. (2023). Manajemen terintegrasi di lapangan tenis gelora bung karno: Studi kasus. Jurnal Manajemen Olahraga.

Wu, Y., Li, X., & Zhang, W. (2022). The impact of integrated management on the performance of sports facilities: A case study of the Olympic Sports Center in Beijing. International Journal of Sports Science & Coaching.

Tan, C., et al. (2022). Digital Business Trends in Southeast Asia. Journal of Southeast Asian Business.

Hidayat, A., & Susanto, B. (2019). Digital Business Implications for Sports Facility Administration: A Case of Dadaha Tennis Courts. Journal of Digital Business Management, 6(3), 134-148.

Patel, D., et al. (2020). Managing Sports Facilities in the Digital Age: Lessons from Global Practices. International Journal of Sports Business Management.

Effendi, M., & Setiawan, A. (2017). The Impact of Integrated Management on Membership Growth in Sports Facilities: A Case Study of Dadaha Tennis Courts. Journal of Sports Business and Economics, 5(2), 78-92.

Nur Lutfi. (2019, September). Validity and Reliability of Physical Education Learning Motivation Questionnaires. Proceedings of the 3rd International Conference on Sport Science, Health, and Physical Education (ICSSHPE 2018) (hal. 25). Atlantis Press. DOI: 10.2991/icsshpe-18.2019.25.

Lee, H., et al. (2018). Financial Challenges in Sports Facility Management: A Comparative Study. International Journal of Financial Management in Sports.

Jaya, R., & Firmansyah, D. (2020). Theoretical Framework of Digital Technology Integration in Sports Administration: Case Study of Dadaha Tennis Courts. Journal of Sports Technology and Innovation, 8(2), 102-115.

Smith, J., et al. (2019). Integrated Management Strategies for Sports Facilities: A Comprehensive Review. International Journal of Sports Management.

Cahyono, B., & Santoso, D. (2019). Community Participation in Sports Facility Management: Insights from Dadaha Tennis Courts. Journal of Community Sports and Recreation, 12(3), 112-125.

Pratama, A., et al. (2021). Digital Transformation in Indonesian Business Environments. Indonesian Journal of Business and Technology.

Dewi, K., & Utomo, R. (2021). Challenges in Sports Facility Management: A Qualitative Analysis of Dadaha Tennis Courts. Journal of Physical Education and Sports Science, 18(4), 189-204.

Fitriani, L., & Sutanto, B. (2018). Financial Challenges in Sports Facility Management: Lessons from Dadaha Tennis Courts. International Journal of Sports Finance, 13(4), 189-204.

Johnson, M., et al. (2018). Case Studies in Sports Facility Management. Journal of Sports Administration & Supervision.

Brown, A., et al. (2020). Digital Integration in Sports Administration: Trends and Challenges. Journal of Digital Business.

Budiarto, R., & Wijaya, A. (2020). Digital Transformation in Sports Administration: A Study of Dadaha Tennis Courts. International Journal of Digital Business and Sports Technology, 7(1), 23-36.

Wang, L., et al. (2019). Evaluation of Integrated Management Programs in Sports Organizations. Journal of Sport Management.

Garcia, R., et al. (2021). Impact of Integrated Management on Community Sports Participation. International Journal of Community Sports.

Adi, S., & Prabowo, A. (2018). Integrated Management Strategies for Sports Facility Maintenance: A Case Study of Tennis Courts in Indonesia. Journal of Sports Management and Administration, 15(2), 45-58.

Ismanto, F., & Suryanto, A. (2022). Evaluating the Practical Impact of Integrated Management on Total Use of Dadaha Tennis Courts. Indonesian Journal of Sports Science, 9(1), 56-68.

Budiarto, R., & Wijaya, A. (2020). Digital Transformation in Sports Administration: A Study of Dadaha Tennis Courts. International Journal of Digital Business and Sports Technology, 7(1), 23-36.

Kusuma, D., & Hartono, R. (2018). The Role of Annual Meetings in Sports Organization: A Case of PELTI's Annual Meeting at Dadaha Tennis Courts. International Journal of Sports Governance, 14(1), 45-58.