OPTIMALISASI SINERGI PENGURUS GEREJA MELALUI METODE ROLE PLAYING UNTUK EFEKTIVITAS ORGANISASI
Abstract
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang efektif, didukung oleh struktur organisasi dan implementasi job analysis merupakan yang hal penting bagi keberhasilan dan efisiensi operasional suatu organisasi. Salah satu Lembaga Keagamaan, Gereja Santo Paulus Pringgolayan (GSPP) di Yogyakarta, menghadapi tantangan dalam pengelolaan SDM, berupa struktur organisasi yang belum terdefinisi dengan baik, serta permasalahan koordinasi dan profesionalisme pengurus. Situasi ini berdampak pada optimalisasi pelayanan gereja kepada umat. Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan menganalisis dan memperkuat peran penting struktur organisasi dan job analysis sebagai solusi kunci dalam mengatasi tantangan pengelolaan SDM GSPP. Metode yang digunakan adalah Focus Group Discussion (FGD) dan simulasi role playing yang melibatkan seluruh pengurus GSPP. Hasilnya, FGD berhasil mencapai target dalam menumbuhkan semangat sinergis dan profesionalisme, serta menyamakan persepsi terhadap pemahaman tugas dan tanggung jawab. Melalui simulasi role playing, pengurus secara praktis memperoleh pembelajaran kunci mengenai penguatan sinergi fungsional lintas bidang, kedisiplinan administrasi, dan profesionalisme dalam pengambilan keputusan. Secara keseluruhan, kegiatan pengabdian ini memberikan kontribusi praktis dalam membantu pengurus GSPP mengatasi permasalahan organisasi, yang diharapkan dapat meningkatkan efektivitas pelayanan dan mencapai tujuan organisasi secara lebih terstruktur.
References
Bawa, A. (2020). Role-Play. In R. Kimmons & S. Caskurlu (Eds.), The Students' Guide to Learning Design and Research. BYU Open Learning Network. Diakses dari https://open.byu.edu/studentguide/roleplay
Demerouti, E., & Bakker, A. B. (2023). Job demands-resources theory in times of crises: New propositions. Organizational Psychology Review, 13(3), 209–236. https://doi.org/10.1177/20413866221135022
Hayatun, M., Nurhasanah, N., & Istiningsih, S. (2020). The Effect Of The Use Of Role Playing Methods On The Emotional Social Development Of Elementary School Children. Primary: Jurnal Pendidikan Guru Sekolah Dasar, 9(6). https://doi.org/10.33578/jpfkip.v9i6.8067
Hegazy, M., El-Deeb, M. S., Hamdy, H. I., & Halim, Y. T. (2023). Effects of organizational climate, role clarity, turnover intention, and workplace burnout on audit quality and performance. Journal of Accounting and Organizational Change, 19(5), 765–789. https://doi.org/10.1108/JAOC-12-2021-0192
Nasution, M., Yeni, S., Yondra, A., & Putri, A. (2021). The Influence of Organizational Structure and Job Analysis on Work Motivation and Its impact on the Performance of the Office of Cooperatives for Small and Medium Enterprises, Industry and Trade (KOPERINDAG) Mentawai Islands Regency. In American Journal of Humanities and Social Sciences Research (Issue 5). www.ajhssr.com
O Nyumba, T., Wilson, K., Derrick, C. J., & Mukherjee, N. (2018). The use of focus group discussion methodology: Insights from two decades of application in conservation. Methods in Ecology and Evolution, 9(1), 20–32. https://doi.org/10.1111/2041-210X.12860
Oldani, A., Chiara, F., & Monica, M. (2023). Job Analysis in Organizational Structure on Employee Performance. Sharia Oikonomia Law Journal, 1(1), 40–48. https://doi.org/10.55849/solj.v1i1.48
Safitri, H., & Moesarofah. (2020). Pengaruh Penggunaan Teknik Role Playing dalam Bimbingan Kelompok Terhadap Komunkasi Interpersonal Pada Peserta Didik. Journal of Innovative Counseling: Theory, Practice & Research, 4(2), 57–63.
Sari, N. N., Raino Wirjono, E., Handoko, D. W., Suprapto, B., Aurell, E., Ardyanto, M., Atma, U., & Yogyakarta, J. (2025). Strategi Digital Marketing Umkm Hospitality Teman Nginap Yogyakarta. GANESHA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat, 5(2), 2025.
Tan, F. Z., & Olaore, G. O. (2022). Effect of organizational learning and effectiveness on the operations, employees productivity and management performance. Vilakshan - XIMB Journal of Management, 19(2), 110–127. https://doi.org/10.1108/xjm-09-2020-0122
Copyright (c) 2026 Debora Wintriarsi Handoko, Aloysia Desy Pramusiwi, Nadia Nila Sari, Agus Budi Raharjono, Endang Raino Wirjono, Heribertus Andre Purwanugraha, Tabita Indah Iswari, Budi Suprapto
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Penulis yang ingin memasukkan naskah untuk diterbitkan pada jurnal GANESHA: Jurnal Pengabdian Masyarakat menyetujui poin-poin di bawah ini.
- Manuskrip yang diserahkan belum diterbitkan sebelumnya baik secara online maupun cetak.
- Manuskrip yang dikirimkan harus mengandung novelty yang baik. Minimal kebaruan referensi adalah 80% dari total referensi yang digunakan.
- Topik manuskrip harus sesuai dengan fokus dan ruang lingkup Jurnal GANESHA: Jurnal Pengabdian Masyarakat
- Penulisan manuskrip telah disesuaikan dengan panduan penulisan yang ditentukan oleh Jurnal GANESHA: Jurnal Pengabdian Masyarakat
- Abstrak dan kata kunci disajikan dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dalam pengisian metadata penyerahan manuskrip.
- Referensi yang digunakan 75% harus berasal dari sumber primer (jurnal) dan 25% sumber sekunder (buku, majalah, koran, website, dll).
